Estrutura Organizacional de uma Indústria

Estrutura Organizacional de uma Indústria

Teste de conhecimento slides

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Paulo Nunes

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1

O que caracteriza a indústria como um sistema integrado?

A ausência de setores definidos
O foco exclusivo na produção
A independência entre os setores
A colaboração entre setores com funções distintas
2

O controle estatístico de processos permite:

Análise de desvios durante a produção
Redução de vendas
Criação de campanhas internas
Fuga de talentos
3

A manutenção corretiva ocorre:

Após uma falha ocorrer
Antes da falha do equipamento
Apenas em sistemas de TI
Quando o equipamento ainda está funcionando
4

O marketing ajuda a:

Treinar operadores
Entender o consumidor
Calcular custos operacionais
Realizar auditorias
5

A interdependência dos setores industriais tem como objetivo:

Garantir a eficiência do processo produtivo
Reduzir o número de colaboradores
Facilitar a descentralização das decisões
Aumentar a autonomia individual de cada setor
6

O controle orçamentário:

Monitora a manutenção
Supervisiona equipes operacionais
Garante gastos dentro dos limites
Define os fornecedores
7

Ticket médio indica:

Tempo de entrega
Custo de produção
Quantidade de produtos por pedido
Valor médio por venda
8

Qual tecnologia aumenta a eficiência na produção?

Robótica e automação
SAC e atendimento ao cliente
Campanhas publicitárias
Manutenção corretiva
9

O setor de compras deve evitar:

Falta de componentes essenciais
Negociação com fornecedores
Gestão de contratos
Avaliação de fornecedores
10

O atendimento ao cliente atua:

No relacionamento pós-venda
Antes da venda
Somente na logística
No controle de estoques
11

A análise SWOT identifica:

Pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças
Clientes potenciais
Itens com defeito
Fornecedores
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