Administração de empresas
Alguns conhecimentos básicos para você estudar ou até mesmo descobrir se essa área combina com você, com o que você gosta. Este questionário contempla fundamentos teóricos essenciais e operações matemáticas simples que são abordados dentro do ambiente organizacional.
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A análise de competição ajuda a entender o que os concorrentes estão fazendo, descobrir o que funciona e o que pode ser melhorado na nossa própria abordagem. Qual alternativa **NÃO** é verdadeira?
A análise de competição identifica oportunidades e ameaças.
A análise de competição ajuda a compreender as forças e fraquezas da própria empresa, assim como as dos concorrentes.
A análise de competição permite avaliar os concorrentes.
A análise de competição tem como finalidade principal prever com precisão as ações futuras dos concorrentes, garantindo vantagem automática no mercado.
2
É normal que todas as organizações procurem reduzir os seus gastos, para que assim, possam aumentar seus lucros. Qual é o departamento responsável por essa ação?
Finanças
Gestão da qualidade
Alta administração
Controladoria
3
Quais são as etapas do planejamento estratégico empresarial? - os três pilares que sustentam a permanência em longo prazo:
Missão, visão e valor
Foco, organização e estratégia
Sabedoria, visão e estratégia
Organização, missão e controle
4
A controladoria, padronizando o planejamento e controle financeiro, com a visão da continuidade da empresa em um ambiente globalizado e de extrema competitividade, precisa estar focada:
Capital, controle financeiro e aumento de vendas
Em sistemas de informações gerenciais, desempenho da organização, metas e objetivos
Em atender exclusivamente às demandas operacionais de curto prazo, desconsiderando a sustentabilidade do negócio no longo prazo.
Em clientes, fornecedores, acionistas, investidores e sociedade geral
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Qual a função de um Controller?
Supervisionar diretamente os processos produtivos e manuais da empresa, sem envolvimento com planejamento financeiro.
Executar tarefas operacionais exclusivamente voltadas ao departamento de marketing, como campanhas e posicionamento de marca.
Desenvolver e aplicar práticas de controle gerencial, apoiando a tomada de decisões estratégicas e garantindo a saúde financeira da empresa.
Elaborar relatórios apenas com dados históricos, sem considerar projeções ou análise de desempenho futuro.
