Teoria da administração - Toyotismo
O que você conhece sobre Toyotismo? Conhece as teorias da administração?
Anúncios
0
0
0
Anúncios
1
O Toyotismo surgiu em qual país?
Japão
Estados Unidos
Brasil
Alemanha
2
Quem foi o principal idealizador do sistema Toyota de produção?
Henry Ford
Taiichi ohno
Sílvio Santos
Frederick Taylor
3
Em que década a teoria da administração Toyotismo começou a ser desenvolvido?
1950
1920
1678
2009
4
Qual era a situação no Japão que contribuiu para o desenvolvimento do Toyotismo
Recursos naturais abundantes
Econômica estável
Relacionamento político estável com a Austrália
Escassez de recursos e necessidades de eficiência
5
O que significa o conceito "just in time" no toyotismo?
Produzir com forme a demanda, no tempo certo
Produzir o máximo possível
Acelera o tempo de produção
Ser rico, com consciência
6
Qual o principal objetivo do Just in time?
Reduzir os números de funcionários
Aumentar os números de turnos
Aumentar os lucros a qualquer custo
Eliminar os desperdícios e estoque desnecessários
7
O toyotismo valoriza trabalhadores com qual perfil?
Multifuncionais e flexíveis
Rápidos e fortes
Calmos e tranquilos
Com graduação em 3 profissões
8
A produção "puxada" no toyotismo significa?
Produzir conforme a demanda real do cliente
Produzir conforme previsões do mercado
Produzir em grandes lotes
Produzir em turnos forçados
9
O que é o kanban dentro do sistema Toyotista?
Um novo modelo de gestão de pessoas
Um tipo de estoque virtual
Uma ferramenta para reduzir turnos
Um controle visual para fluxo de produção e reposição
10
O conceito de kaizen refere-se a :
Redução da carga horária
Inspeção final de produtos
Melhoria continua
Sistema de produção em massa
11
O sistema Jidoka permite que :
Os funcionários tenha folga a cada 3 dias úteis
A produção continua mesmo com falhas
Os funcionários sejam substituídos pelos robôs
Máquinas parem automaticamente ao detectar defeito
12
Em comparação com o fordismo , o toyotismo promove:
O fim da escala 6x1
Flexibilidade, qualidade, e produção sobre demanda
Divisão rígida do trabalho
Linha de montagem fixas
13
Um dos impactos positivos da prática do Toyotismo é:
Aumento da ociosidade
Estímulo a hierarquia rígida
Maior custo de produção
Redução de desperdício e aumento da qualidade
14
O conceito de Takt Time está relacionado com :
Tempo de descanso
Velocidade de entrega do fornecedores
Ritmo de produção baseado na demanda do cliente
Tempo para realizar manutenção
15
Uma crítica ao toyotismo é que:
Todos os trabalhadores tem somente o salário base inicial
Rejeita a tecnologia
Gera pressão constante sobre os trabalhadores
Incentiva os estoques elevados
16
Em caso de falhas na cadeia de suprimentos, o Toyotismo pode:
Aumentar os estoques como solução
Substituí o fornecedor com bastante facilidade
Continuar produzindo normalmente
Altamente vulnerável
