Teoria da Administração
Quiz para que possamos estudar para prova de hoje de Teoria de Administração
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1. Quais são as funções gerenciais?
Análise, Implementação, Avaliação, Feedback
Finanças, Recursos Humanos, Produção, Logística
Planejamento, Organização, Direção, Controle
Pesquisa, Desenvolvimento, Marketing, Vendas
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2. O que caracteriza o conhecimento prescritivo em administração?
Baseia-se apenas em experiências pessoais.
Foca na descrição de eventos passados sem oferecer soluções.
Explica como as organizações devem ser administradas.
É exclusivamente teórico e não se aplica à prática.
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3. Quais são as fontes de formação do conhecimento em administração?
Apenas teorias modernas e pós-modernas.
Apenas livros e artigos.
Somente treinamentos e contatos pessoais.
Relatos da experiência prática, métodos científicos, educação formal e
informal.
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4. Qual das seguintes abordagens não faz parte das teorias?
Abordagem Humanista
Abordagem Comportamental
Abordagem Mecanicista
Abordagem Pós-moderna
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5. Qual é a função do planejamento na administração?
Assegurar a realização dos objetivos.
Acionar recursos humanos para realizar tarefas.
Tomar decisões sobre a divisão de autoridade.
Tomar decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los.
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6. O que as competências gerenciais incluem?
Apenas atitudes e comportamentos.
Conhecimentos, habilidades e atitudes.
Apenas conhecimentos técnicos.
Somente habilidades interpessoais.
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7. O que caracteriza o controle no processo administrativo?
A definição de metas e objetivos.
A divisão de responsabilidades entre os colaboradores.
A motivação e liderança da equipe
A tomada de decisões para assegurar a realização dos objetivos
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8. Qual é a relação entre o conhecimento de um gerente e sua capacidade de interpretar a realidade?
Quanto mais conhecimento, menor a capacidade de interpretação
A interpretação da realidade depende apenas da experiência prática.
Não há relação entre eles.
A quantidade de conhecimento está diretamente relacionada à capacidade de
interpretar a realidade.
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9. O que é a administração?
Um método de controle financeiro.
O processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos.
Um conjunto de regras rígidas para gerenciar pessoas.
Uma técnica de motivação de equipes.
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10. Qual é a principal característica dos conhecimentos descritivos em administração?
Eles explicam o que são as organizações e como são administradas
Eles oferecem soluções práticas para problemas organizacionais
Eles se baseiam em teorias modernas e inovadoras.
Eles são aplicáveis apenas a grandes corporações.
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11. O que a direção envolve no contexto das funções gerenciais?
A análise de resultados financeiros
A motivação e liderança das pessoas para alcançar objetivos.
A divisão de tarefas entre os colaboradores
A definição de metas e objetivos organizacionais
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12. Como são descritas as teorias da administração?
Como diretrizes rígidas que devem ser seguidas.
Como métodos infalíveis para o sucesso organizacional
Como verdades absolutas que não mudam.
Como formas de ver a realidade, focando em certos aspectos e ignorando
outros
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13. Qual é a função da organização no processo administrativo?
Realizar o controle financeiro da organização.
Definir os objetivos da empresa
Tomar decisões sobre a motivação da equipe.
Tomar decisões sobre a divisão de autoridade e responsabilidade.
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14. O que caracteriza a abordagem mecanicista na administração?
Ênfase em estruturas rígidas e processos.
Foco nas relações humanas e comportamentais
Flexibilidade e adaptação às mudanças
Valorização da criatividade e inovação.
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15. Qual é um dos principais objetivos do controle na administração?
Aumentar a carga de trabalho da equipe.
Dividir tarefas entre os colaboradores.
Criar novas estratégias de marketing.
Assegurar a realização dos objetivos estabelecidos.
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16. O que as competências gerenciais permitem a um gerente?
Focar apenas em resultados financeiros.
Desempenhar atividades de forma eficaz e eficiente
Delegar todas as responsabilidades a outros
Ignorar a realidade do ambiente de trabalho.
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17. Qual foi o principal objetivo do movimento da Administração Científica liderado por Frederick Winslow Taylor?
Desenvolver uma ciência para cada elemento do trabalho e aumentar a
eficiência.
Maximizar o esforço dos trabalhadores para aumentar a produção
Reduzir o número de trabalhadores nas fábricas
Aumentar os salários sem melhorar a produtividade
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18. Qual dos seguintes princípios NÃO faz parte dos princípios da Administração Científica de Taylor?
Permitir que os trabalhadores escolham suas próprias tarefas e métodos de
trabalho
Divisão quase igual de trabalho e responsabilidade entre administração e
trabalhadores.
Seleção científica e treinamento dos trabalhadores.
Desenvolvimento de uma ciência para cada elemento do trabalho
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19. Qual era um dos problemas identificados por Taylor que a Administração Científica buscava resolver?
Excesso de trabalhadores altamente qualificados.
Falta de interesse dos trabalhadores em aprender novas habilidades
Falta de tecnologia avançada para produção
Conflitos entre capatazes e operários sobre a quantidade de produção.
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20. Qual era o papel da "Sociedade para a Promoção da Administração Científica" criada por Taylor?
Divulgar e implementar os princípios da Administração Científica.
Promover a sindicalização dos trabalhadores
Treinar gerentes para demitir trabalhadores ineficientes
Desenvolver novos equipamentos industriais.
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21. Qual dos seguintes NÃO é um princípio técnico da Administração Científica?
Treinamento livre e autodidata dos trabalhadores
Estudos de tempos e movimentos.
Padronização de ferramentas e instrumentos.
Sistema de pagamento de acordo com o desempenho.
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22. O que Taylor acreditava ser necessário para garantir um ambiente psicológico favorável à aplicação dos princípios da Administração Científica?
Liberdade total para os trabalhadores escolherem suas tarefas.
Aumento constante dos salários.
Cooperação íntima e cordial entre administração e trabalhadores.
Redução da carga horária de trabalho
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23. Qual foi uma das inovações introduzidas por Taylor para melhorar a eficiência no trabalho?
Introdução de máquinas automáticas para substituir trabalhadores
Desenvolvimento do sistema de administração de tarefas (task management)
Criação de um sistema de pagamento fixo.
Adoção de um sistema de trabalho em turnos noturnos
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24. Qual é um dos princípios da produção em massa segundo o Fordismo?
Peças diferenciadas
Máquinas não especializadas
Peças padronizadas
Trabalho não especializado
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25. O que caracteriza o trabalhador especializado no modelo fordista?
Ele vai até o trabalho
Realiza várias tarefas diferentes
Trabalha em equipe em várias estações
Tem uma posição fixa e realiza uma única tarefa
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26. 3. Qual foi uma das críticas à administração científica?
Provoca desemprego
Melhora a qualidade do produto
Aumenta a satisfação do trabalhador
Aumenta a eficiência sem consequências
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27. Quem é considerado o criador do conceito de linha de montagem moderna?
Henry Ford
Frederick Taylor
Adam Smith
W. Edwards Deming
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28. O que foi uma consequência da implementação da linha de montagem móvel por Ford em 1914?
Aumento da jornada de trabalho
Diminuição do salário dos trabalhadores
Aumento da complexidade do trabalho
Redução do tempo de produção do chassi
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29. Qual é uma característica da abordagem mecanicista da administração?
Valorização do trabalho em equipe
Foco na criatividade do trabalhador
Ênfase na eficiência e padronização
Flexibilidade nas tarefas
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30. O que a administração científica busca otimizar nas operações?
A satisfação do cliente
O tempo e a eficiência do trabalho
A autonomia do trabalhador
A diversidade de produtos
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31. Qual movimento foi influenciado pela administração científica no Japão?
Six Sigma
Lean Manufacturing
Kaizen
Just in Time
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32. O que caracteriza a produção em massa?
Fabricação de produtos não diferenciados em grande quantidade
Produção de itens personalizados
Fabricação de produtos em pequena escala
Uso exclusivo de mão de obra não especializada
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33. Qual foi um dos impactos da Primeira Guerra Mundial na administração científica?
Expansão do movimento da administração científica
Diminuição do uso de técnicas científicas
Aumento da produção artesanal
Redução da eficiência industrial
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34. O que a administração científica utiliza para melhorar a eficiência do trabalho?
Observação e cronometragem das operações
Intuição dos gerentes
Feedback dos trabalhadores
Reuniões frequentes
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35. Qual é um dos objetivos principais do Fordismo?
Reduzir a especialização dos trabalhadores
Produzir produtos de luxo
Promover a inovação constante
Aumentar a produção de bens de consumo em massa
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36. O que significa "kaizen" no contexto da administração?
Aprimoramento contínuo
Redução de custos
Aumento da jornada de trabalho
Produção em massa
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37. Qual é uma crítica comum à produção em massa?
Melhoria nas condições de trabalho
Despersonalização do trabalho
Aumento da qualidade dos produtos
Aumento da satisfação do cliente
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38. Como a tecnologia impactou a produção em massa atualmente?
Reduziu a eficiência das operações
Tornou a produção mais artesanal
Eliminou a necessidade de trabalhadores
Manteve os mesmos princípios, mas com ferramentas mais sofisticadas
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39. Qual das seguintes funções não é uma das cinco funções da administração segundo Fayol?
Controle
Organização
Planejamento
Marketing
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40. Segundo Fayol, qual princípio de administração se refere à necessidade de um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar?
Ordem
Equidade
Iniciativa
Unidade de direção
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41. O que Fayol considera essencial para a produtividade em relação à rotatividade de funcionários?
Flexibilidade de horários
Estabilidade dos funcionários
Aumento de salários
Treinamento constante
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42. Qual é o dever do administrador que envolve a supervisão da ordem material e humana?
Comando
Coordenação
Planejamento
Controle
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43. O que Fayol sugere sobre a centralização na administração?
Deve ser sempre total
Deve ser evitada a todo custo
É vista como algo natural, presente em maior ou menor grau
É irrelevante para a administração
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44. Qual dos seguintes princípios de administração enfatiza a especialização do trabalho?
Unidade de comando
Divisão do trabalho
Disciplina
Remuneração
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45. O que Fayol considera um fator importante para manter a harmonia e união entre a força de trabalho?
Iniciativa
Ordem
Espírito de corpo
Centralização
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46. Segundo Fayol, a autoridade é definida como:
O poder de exigir obediência e direito de dar ordens
O poder de exigir obediência
O direito de dar ordens
Nenhuma das opções acima
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47. O que Fayol sugere sobre a remuneração dos empregados?
Deve ser mantida em segredo
Deve ser justa e satisfazer tanto empregado quanto empregador
Deve ser alta, independentemente do desempenho
Deve ser baseada apenas em comissões
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48. Qual é a função de "Coordenação" na administração, segundo Fayol?
Supervisionar a disciplina
Reunir e harmonizar atividades e esforços
Planejar o futuro
Montar uma estrutura organizacional
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49. Qual dos seguintes deveres do administrador envolve a formulação de decisões de forma clara e precisa?
Planejamento
Supervisão
Controle
Coordenação
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50. O princípio de "Unidade de direção" sugere que:
A direção deve ser descentralizada
Os interesses individuais devem prevalecer sobre os gerais
Cada empregado deve ter múltiplos supervisores
Um grupo de atividades deve ter um único plano e uma única liderança
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51. O que Fayol considera um problema relacionado à burocracia na administração?
Excesso de regulamentos e papelada
Aumento da eficiência
Melhoria na comunicação
Redução de custos
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52. O princípio de "Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais" implica que:
Os interesses da empresa devem prevalecer sobre os interesses pessoais
Os interesses pessoais devem ser priorizados
Não há necessidade de alinhar interesses
Os interesses individuais são irrelevantes
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53. O que Fayol recomenda em relação à iniciativa dos empregados?
Deve ser controlada rigidamente
Deve ser desencorajada
Deve ser ignorada
Deve ser incentivada para aumentar o zelo e a energia
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54. Qual é a principal conclusão sobre a administração e organização ?
Não há necessidade de mudança na administração.
A burocracia é a forma organizacional mais eficiente
A burocracia deve ser abolida.
A organização deve focar apenas no ambiente externo.
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55. Segundo a Teoria da Burocracia de Max Weber, como é classificada a organização?
Como um sistema fechado.
Como um sistema aberto.
Como um sistema flexível.
Como um sistema dinâmico.
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56. Qual das seguintes é uma disfunção da burocracia mencionada por Robert K. Merton?
Valorização excessiva dos regulamentos.
Inovação excessiva.
Aumento da personalização nas relações.
Flexibilidade nas regras
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57. O que caracteriza a sociedade burocrática segundo Chiavenato?
Normas impessoais e racionalidade na escolha de meios e fins
Normas pessoais e subjetivas.
Estruturas informais e flexíveis.
Liderança carismática e mística.
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58. Segundo Henri Fayol, qual é a orientação do modelo teórico que ele propôs?
Analítica
Descritiva
Experimental
Prescritiva
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59. Qual é uma das principais críticas à abordagem burocrática ?
Foco excessivo no ambiente externo.
Inexistência de hierarquia.
Foco interno, em detrimento da análise do ambiente
Falta de regras claras.
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60. O que caracteriza a liderança, segundo a distinção entre autoridade formal e liderança de Weber?
A liderança não tem limites de tempo ou espaço.
A liderança é baseada na crença dos seguidores nas qualidades do líder.
A liderança é sempre impessoal
A liderança é imposta por regulamentos
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61. Qual das seguintes opções é uma disfunção da burocracia segundo William Roth?
Aumento da colaboração.
Flexibilidade nas regras.
Mecanicismo.
Melhoria na comunicação.
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62. O que é considerado um pressuposto básico da teoria da burocracia?
A burocracia é um modelo ideal, impossível de ser encontrado na prática
A inovação é a chave para o sucesso organizacional.
A organização é um sistema aberto
A liderança deve ser carismática.
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63. Qual é a função da autoridade formal?
Incentivar a informalidade.
Promover a inovação.
Possibilitar a convivência social
Criar normas pessoais.
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64. O que caracteriza a abordagem mecanicista da administração em relação à organização?
Valorização da criatividade.
Foco em sistemas abertos.
Ênfase em relações interpessoais.
Organização como um sistema fechado
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65. Segundo Charles Perrow, qual é uma das disfunções da burocracia?
Satisfação de interesses pessoais.
Flexibilidade nas regras.
Melhoria na comunicação
Aumento da eficiência.
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66. O que é um dos limites da autoridade formal?
É sempre aceita por todos.
É baseada em relações pessoais.
É ilimitada em tempo e espaço
É temporária e geograficamente restrita
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68. Qual é a principal crítica à burocracia mencionada por Merton?
Aumento da inovação
Flexibilidade nas regras
Resistência a mudanças
Melhoria nas relações humanas.
