O que é visão estratégica?
Afinal de contas, o que é ser um profissional estratégico? Não se limita à sua função: entende o contexto da empresa; Toma decisões considerando o que é melhor para o cliente, o time e os resultados; Alinha o que faz no dia a dia com os objetivos maiores da organização; Traduz dados e percepções em ações que geram impacto real.
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08h00 – Chegando no trabalho Você abre o notebook e já tem: * Três mensagens no chat * Uma notificação de reunião remarcada * Um e-mail do gestor pedindo “olhar um dado” antes das 10h
Responde as mensagens do chat — são pessoas esperando resposta, é mais educado.
Abre tudo ao mesmo tempo e vê o que rola.
Analisa rapidamente o que tem mais impacto e prazo mais apertado (o dado pra 10h), executa o necessário, e só depois responde o restante.
Vai ver o dado do e-mail, mas antes confirma a nova hora da reunião.
2
10h30 – Reunião com o time A pauta é importante, mas alguém desvia o assunto e começa a reclamar de outra área. Você sabe que essa reclamação é recorrente, mas percebe que o foco da reunião tá indo pro ralo.
Deixa rolar. Melhor não se meter.
ica em silêncio, mas depois manda mensagem pro coordenador dizendo que achou a reunião inútil.
Entra na reclamação, porque você também já passou por isso.
Com educação, puxa de volta pro tema original, dizendo que pode ser interessante marcar outro momento pra tratar esse ponto.
3
12h00 – Antes do almoço Você vai sair, mas lembra que ficou de revisar um documento de outra área até o fim do dia. Se deixar pra depois, pode se enrolar. Se fizer agora, atrasa o almoço.
Manda uma mensagem dizendo que só vai conseguir amanhã.
Verifica se o prazo realmente exige hoje, e se sim, avisa que entregará logo após o almoço com qualidade — ou sugere alguém do time pra apoiar.
Faz correndo antes de sair, pra se livrar logo.
Vai almoçar e resolve depois, mesmo com risco de esquecer.
4
16h00 – Tarde pegando fogo Você está finalizando uma entrega importante quando chega uma nova demanda “urgente” no chat com aquela famosa frase: "preciso disso pra ontem".
Larga o que está fazendo e começa a nova demanda.
Avalia com quem pediu o impacto e o real prazo, explica o que está em andamento, e negocia o melhor cenário possível sem comprometer qualidade.
Passa pro seu colega e torce pra ele aceitar.
Diz que não pode e ignora, afinal não estava combinado.
5
17h30 – Fim do dia Você terminou o que precisava, mas percebe um padrão de erro recorrente nos relatórios de um colega. Não é urgente, mas já é a terceira vez na semana.
Ignora, não é sua responsabilidade.
Marca uma call com o coordenador pra reportar o colega.
Chama o colega, mostra o erro e dá uma sugestão simples pra evitar que aconteça de novo.
Corrige no seu sem dizer nada — é mais rápido assim.
