O que aprendi com as Jornadas Criativas
Com o foco na produtividade pessoal e profissional, percorremos a gestão eficiente do tempo, a eficiência, formar, motivar e acompanhar pessoas, criar valor e aprendizagem contínua.
Anúncios
0
0
0
Anúncios
1
Qual é a melhor forma de começar o dia de forma produtiva?
Responder a emails
Fazer as tarefas mais simples primeiro
Definir 3 prioridades principais para o dia
Reunir e definir o trabalho de cada um na equipa
2
A técnica de pomodoro consiste em:
Trabalhar sem interrupções durante 8 horas
Organizar o tempo em blocos de dias
Trabalhar por blocos de 25 minutos seguidos de pausas curtas
Dividir tarefas em partes iguais e fazer pausas longas
3
Eficiência é:
Fazer tarefas com qualidade, rapidez e poucos recursos
Trabalhar o máximo de horas possível
Agendar reuniões regulares de feedback construtivo
Evitar conversas difíceis
4
Uma equipa mais motivada geralmente resulta de:
Não falar de assuntos pessoais
Reconhecimento genuíno, propósito claro e autonomia
Poucas responsabilidades
Pouco contacto com os gestores
5
Criar valor numa empresa significa:
Resolver problemas de forma proativa e gerar impacto positivo
Ter sempre a última palavra
Trabalhar isoladamente para não ser interrompido
Focar só na execução, sem refletir sobre o impacto
6
Qual destas práticas pode gerar valor para a organização?
Focar só na execução, sem refletir sobre o impacto
Evitar falar de novas ideias para não ser criticado
Trabalhar isoladamente para não ser interrompido
Usar conhecimento técnico para propor melhorias
7
Um sinal de ineficiência no trabalho é:
Focar-se em tarefas prioritárias
Reduzir reuniões desnecessárias
Repetir tarefas por falta de processos claros
Automatizar processos rotineiros
8
Uma liderança que forma e acompanha preocupa-se com:
Castigar o erro
O cumprimento cego de metas
O desenvolvimento das pessoas
Ter controlo sobre todas as tarefas
9
Qual destas ações é um bom exemplo de acompanhamento eficaz?
Agendar reuniões regulares de feedback construtivo
Repreender em público para dar o exemplo
Evitar conversas difíceis
Deixar o colaborador resolver tudo sozinho para aprender
10
Valor é criado quando…
Todos seguem processos sem questionar
A equipa foca-se apenas nos seus KPIs
As soluções têm impacto positivo para o negócio e para as pessoas
As decisões são tomadas de forma hierárquica
11
O que caracteriza uma pessoa com mentalidade de aprendizagem contínua?
Procura novas formas de crescer e evoluir constantemente
Espera que a empresa ofereça formação
Aprende apenas quando tem dificuldades
Evita feedback
12
Um bom hábito para manter a aprendizagem ativa é:
Depender sempre de formações externas
Evitar sair da zona de conforto
Fazer um curso uma vez por ano
Reservar tempo regularmente para estudar, ler ou refletir
13
Aprender continuamente é importante porque:
Evita críticas da chefia
Permite adaptar-nos e contribuir melhor num ambiente em constante mudança
Mostra que somos ambiciosos
Ajuda a manter o mesmo cargo para sempre
