INTROD. GESTÃO DE RISCOS - 3ª AULA
Estamos evoluindo com o assunto GESTÃO DE RISCOS, chegando na metade do percurso de nossa disciplina. Vamos rever alguns conceitos e definições relacionadas a essa prática de gestão? Prepare-se, leia com atenção e reflita sobre a melhor opção de resposta. Boa sorte!!!!
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Qual das sentenças abaixo, é a MELHOR definição do processo de análise de risco?
Representa o momento em que o gestor de risco decide pelo melhor tratamento ou resposta a risco, depois de verificar suas restrições orçamentárias e de pessoal.
Aferir uma medida dos impactos positivos e negativos do evento de risco, como eles se relacionam e influenciam a realização dos objetivos.
Uma abordagem racional, estruturada e abrangente, que compreende desde a prévia categorização dos riscos, até o estabelecimento da sua probabilidade de ocorrência e determinação do impacto no alcance dos seus objetivos, considerando parâmetros que adicionam valores relevantes para a Organização.
Um processo de reconhecimento da probabilidade de um evento ocorrer, que terá um impacto negativo sobre o sucesso do projeto ou objetivo.
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A DECISÃO ESTRATÉGICA de uma organização de serviços é a de crescer e expandir geograficamente, através da fusão e compra de muitas organizações menores que oferecem serviços semelhantes ou complementares, ganhando escala e absorvendo CAPITAL INTELECTUAL. O crescimento do Grupo tem sido substancial nos últimos cinco anos, com fusões, incluindo empresas internacionais. Seu ganho de escala tem sido suportado pelas novas tecnologias e diferencial competitivo que apresenta em relação a seus concorrentes e novos entrantes. Qual seria a MAIOR preocupação de RISCO dessa empresa em relação a sua ESTRATÉGIA?
O código de conduta ética.
A Integração e interface dos sistemas.
As políticas de segurança da informação e de conformidade.
Os recursos humanos incorporados e a sua integração.
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Quem é o responsável por identificar os riscos nas atividades de uma Organização na busca de seus objetivos, em um ambiente de ERM TOTALMENTE maduro?
As consultorias de riscos contratadas.
Os gestores trabalhando junto com a Auditoria Interna.
O gerente de risco ou Risk manager.
Os gestores.
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O COSO-ERM recém divulgado, denominado COSO – ERM –- Integrating with Strategy and Performance, esclarece alguns aspectos relevantes em relação as características da Gestão de Riscos Corporativos (GRC). Identifique a seguir a afirmativa que - NÃO - corresponde a esses esclarecimentos desse Framework revisado e atualizado ?
O GRC aborda mais do que a Governança Corporativa.
O GRC é mais do que uma listagem de risco.
O GRC não é uma lista de verificação (checklist).
O GRC não é uma função ou departamento.
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Aprendemos importantes conceitos e palavras-chave da GESTÃO DE RISCOS CORPORATIVOS. Agora teste o seu conhecimento, verificando nas alternativas abaixo qual é a opção - INCORRETA - de associação da palavra-chave com a sua respectiva definição:
APETITE A RISCO - é a quantidade de riscos, no sentido mais amplo, que uma organização está disposta a aceitar em sua busca para agregar valor.
RISCO RESIDUAL - é aquele que ainda permanece, mesmo após a resposta (ações adotadas) pela administração, sendo desejável que este se situe em um patamar inferior a tolerância ou ao apetite a risco definidos pela Administração.
RESPOSTA A RISCO - representa uma série de medidas que a administração escolhe para alinhar os riscos com a tolerância e com o apetite a risco.
RISCO INERENTE - risco que uma organização terá de enfrentar após a adoção de medidas para alterar a probabilidade e impacto dos eventos.
