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PARA SER RESILIENTE, TENHO QUE TER:
Nenhuma das anteriores
Perseverança + coragem
Coragem + persistência
Coragem + resistência psicológica
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O SUCESSO CHEGA AOS QUE ESTÃO NA JORNADA LONGO CURSO/Liderança, se atenderem:
Todos os anteriores e) Só a) e b)
c)Que se deve perseverar e terminar o
que se começa
a)A que a LIDERANÇA incrementa-se pela
coragem e resiliência.
b)Que se deve ter um propósito de longo
prazo e trabalhar p/ele com paixão.
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A coragem dá energia para avançar se perceber que:
Só b) e c)
Todas as anteriores
a) Quando se desafia p/crescer – vai fazer
coisas que o amedrontam
b)Quando se coloca perante situações
novas, programas de aprendizagem, ou
situações não familiares – está a correr
riscos!
c)Haverá incerteza e medo: será a
coragem que ajudarão a encontrar a
direção.
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As inter-relações sociais são basilares para a construção de uma liderança exemplar, assim:
Ir ao ginásio ajuda à minha evolução.
Nas funções mais bem pagas são
relevantes as skills cognitivas, mas
essencialmente as sociais.
Participar em conferências importante para ser visto.
Trocar cartões de visita é uma atividade
importante.
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No estabelecimento de relações sociais importantes:
A)Deve encontrar modelos que sejam
exemplos positivos
e)Todas as anteriores
Só a) e b)
c) É fundamental para ser conhecido na
sua cidade
b)Precisará de pessoas que o aconselhem
e que lhe abram portas
d)É crucial para o futuro da Humanidade
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No processo de aprendizagem da liderança exemplar. Ter em conta:
B)Ser visionário/inspirador/desafiador e
encorajador. Reconhecer desempenhos
a) A equipa
c) Ser curioso
d)Todas as anteriores
Só b)
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Local de trabalho: cultura organizacional – comporta os níveis seguintes:
a) Estruturas, processos comportamentos observáveis
b) Ideias, e visão…orientações p/colaboradores
e) Só a) e b)
d) Todas as anteriores
c) Valores fundamentais tomados como implícitos
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8.Feedback – é útil e essencial para a aprendizagem:
c) Pedir feedback é um hábito que tem que ser
desenvolvido
a) Os líderes e aprendizes passivos reconhecem
que não sabem tudo
e) Nenhuma das anteriores
d) Todas as anteriores
b) Não são abertos a influências de pessoas
b) reconhecidas … mesmo que não sejam
positivas!
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9. A liderança é Prática deliberada/intencional, porque
b) Dedicação estrema ao que se pretende
aprender – desleixo não
f) Só a) e b)
a) deve atender a uma atividade especifica
p/melhoria – metodologia/objetivo
c) Tem que ter mentor p/ feedback
e) Todas as anteriores
d) Foco e concentração → performance superior
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10. Na cultura de liderança:
b)
Ambientes organizacionais proporcionam
diminutas aprendizagens
c) Aprendizagem não e reconhecida.
a) Os ambientes mais colaborativos - são mais
confortáveis/hospitaleiros do que Ambientes
extremamente competitivos p/a promoção dos
líderes
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11. Os atributos de uma cultura de liderança, segundo Kouzes e Posner (2015)
b) Oportunidades de aprendizagem
d) Modelos de liderança exemplar
a) Confiança, … o atributo mais significativo!
e) Todas as anteriores ----f)esta errada so a e b
c) Apoio ao risco/erro
