GESTÃO DA PRODUÇÃO - P2

GESTÃO DA PRODUÇÃO - P2

Prova do Frederico

Imagem de perfil user: Jessica de Sá Rodrigues

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1

Qual o foco principal dos estudos de Taylor em administração científica?

Determinação da tarefa diária de um operário
Melhoria das condições de trabalho
Estratégias de marketing
Análise financeira da produção
2

O que é ergonomia no contexto da gestão da produção?

Estudo das interações das pessoas com a tecnologia
Técnica de medição do trabalho
Método para aumentar a velocidade de produção
Análise do lucro e perda na produção
3

O que representam os princípios da economia de movimentos?

Normas para reduzir o esforço físico e aumentar a eficiência
Métodos para aumentar a fadiga dos trabalhadores
Regras para a gestão de recursos humanos
Princípios contábeis aplicados na produção
4

No estudo de tempos e movimentos, o que significa 'elemento regular'?

Uma ação que ocorre em todos ou na maioria dos ciclos
Uma tarefa que ocorre ocasionalmente
Um movimento que não é essencial para a operação
Uma atividade que é realizada raramente
5

Qual é a finalidade do estudo dos movimentos no contexto de produção?

Determinar o melhor método para execução de um trabalho
Aumentar o número de tarefas por operador
Aumentar o tempo de trabalho diário
Diminuir o salário dos trabalhadores
6

-O que a Norma Regulamentadora de Segurança e Saúde do Trabalhador NR17 aborda?

Regras para remuneração dos trabalhadores
Normas para a construção de equipamentos de segurança
Diretrizes para adaptação das condições de trabalho
Políticas para a gestão de recursos financeiros
7

-Quais são os três grupos dos princípios de economia de movimentos segundo Barnes (1977)?

Financeiro, Operacional e Estratégico
Qualidade, Quantidade e Segurança
Método, Tempo e Eficiência
Física, Cognitiva e Organizacional
8

Qual é o primeiro passo no processo de padronização?

Escolher o processo a ser padronizado.
Treinar os funcionários.
Definir metas de produtividade.
Comprar novos equipamentos.
9

Quais são os benefícios da padronização, conforme mencionado no texto?

Redução de custos e aumento de vendas.
Aumento da produtividade e desenvolvimento da qualidade dos produtos.
Expansão do mercado e inovação de produtos.
Redução de custos e aumento de vendas.
10

O que a folha de processo usualmente inclui?

Informações detalhadas sobre as atividades do processo.
Instruções de marketing e vendas.
Diretrizes para recrutamento e treinamento de pessoal.
Detalhes financeiros e de custos.
11

Qual é o resultado final esperado da padronização de processos?

Independência total dos funcionários.
Eliminação total dos erros de produção.
Um documento conhecido e seguido por todos.
Aumento imediato nos lucros.
12

Qual é um exemplo de empresa mencionada no texto que utiliza processos padronizados?

Apple.
McDonald's.
Amazon.
Google.
13

Qual é um dos componentes essenciais do método de padronização, conforme o texto?

Investimento em tecnologia de ponta.
Redação focada no usuário.
Competição no mercado.
Estratégias de marketing agressivas.
14

Qual é a principal consequência de maus projetos ergonômicos?

Aumento na segurança
Melhoria na qualidade
Aumento da produtividade
Redução na segurança
15

O que aumenta o lead time em um sistema lean de produção?

Espera
Eficiência
Qualidade
Ergonomia
16

Qual é a definição de lead time?

Tempo de retenção / tempo de processamento
Tempo de processamento - tempo de retenção
Tempo de processamento + tempo de retenção
Tempo de retenção x tempo de processamento
17

O que é considerado um desperdício no transporte dentro de um sistema lean?

Desperdício causado por leiaute ineficiente e produção de lotes grandes
Transporte rápido de produtos
Transporte eficiente de materiais
Uso mínimo de transporte
18

O que é considerado a origem de todos os males na área da manufatura, segundo Taiichi Ohno?

Transporte
Produção em excesso
Espera
Movimento
19

O que é um padrão, de acordo com o sistema lean?

Um conjunto de regras governamentais.
Uma descrição detalhada de uma máquina ou ferramenta.
Um manual extenso de procedimentos.
Uma imagem clara de uma condição desejada.
20

Por que são importantes os padrões no sistema lean?

Para tornar as anormalidades imediatamente visíveis.
Para garantir a conformidade legal.
Para simplificar o processo de treinamento.
Para aumentar a velocidade de produção.
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