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1
Qual das opções melhor descreve o papel da função compras numa organização?
Adquirir bens e serviços essenciais ao funcionamento da organização
Supervisionar o marketing
Armazenar produtos acabados
Gerir apenas os recursos humanos
2
A decisão “make or buy” ocorre em que etapa do processo de compra?
Formalizar especificações
Contratação
Monitorização
Avaliação
3
Qual dos seguintes NÃO é um motivo para a crescente importância das compras?
Redução do número de consumidores
Responsabilidade social
Globalização
Escassez de recursos
4
O que deve conter um caderno de encargos?
Apenas o preço e a quantidade
Localização do fornecedor
Nome do comprador
Especificações técnicas, legais e de manutenção
5
O que significa “global sourcing”?
Vender globalmente
Contratar serviços internos
Comprar exclusivamente em mercados locais
Procurar fornecedores em todo o mundo
6
Qual das seguintes estratégias de compra visa manter apenas fornecedores adequados?
Otimização da base de fornecedores
Revisão de contratos
Parcerias locais
Compras emergenciais
7
Qual destas opções representa um critério usado na avaliação de fornecedores existentes?
Crescimento de vendas
Publicidade da empresa
Número de empregados
Cumprimento das quantidades encomendadas
8
Na seleção de novos fornecedores, que critério avalia a sua capacidade de resposta a emergências?
Distância do fornecedor
Certificação ISO
Garantia de qualidade
Prazo de pagamento
9
O que acontece na etapa “contratação” do processo de compra?
Emite-se o pedido de encomenda
Define-se o contrato com preços, entregas e garantias
Avalia-se o desempenho do fornecedor
Seleciona-se o fornecedor ideal
10
Quando se deve monitorizar o desempenho do fornecedor?
Durante a execução do fornecimento
Antes da primeira entrega
Apenas ao final do contrato
Só se houver falhas
11
Qual das etapas consiste em eliminar fornecedores que não cumprem requisitos mínimos?
Estratégia de sourcing
Contratação
Limitação do número de fornecedores
12
12. O que distingue “single sourcing” de “multiple sourcing”?
Compras diretas vs. por concurso
Fornecedor nacional vs. internacional
Compra de um produto vs. vários produtos
Um fornecedor vs. vários fornecedores
13
O processo de compras deve estar alinhado com
Estratégia da concorrência
Estratégia global da empresa
Políticas fiscais
Metas de produção apenas
14
Um dos critérios técnicos mais valorizados nas compras é:
Garantia de qualidade do produto
Localização da sede
Certificado de origem
Nome da marca
15
O que é “single sourcing”?
Substituir o fornecedor por outro
Trabalhar com apenas um fornecedor para determinado item
Reduzir custos através de descontos
Comprar em grande quantidade
16
O método de seleção de fornecedores depende:
Da política salarial
Do setor público
Do lead time do fornecedor
Da importância da compra e se é nova ou repetida
17
Uma das vantagens de um processo de compras bem estruturado é:
Redução de auditorias
Aumento de inventário
Maior controlo de custos e qualidade
Substituição automática de fornecedores
18
O método de subcontratação deve ser definido em que fase?
Seleção de fornecedores
Avaliação
Monitorização
Contrato
19
A distância ao fornecedor é relevante porque
Pode afetar a capacidade de resposta a imprevistos
Determina a política de preços
Garante maior volume de compras
Define o contrato
20
Qual destas etapas vem antes da contratação no processo de compra?
Monitorização
Seleção de fornecedores
Encomenda
Avaliação
21
17. Para selecionar novos fornecedores, considera-se:
Descontos em campanhas
Certificação de qualidade e reputação
Apólice de seguros
Tempo da empresa no mercado
22
Qual destas é uma métrica de desempenho usada na avaliação?
Tamanho da encomenda
Número de produtos vendidos
Faturação anual do fornecedor
Taxa de rejeições (ou defeitos)
23
Qual das opções é um critério de avaliação de fornecedores existentes?
Área geográfica
Tamanho da empresa
Nacionalidade
Cumprimento de prazos de entrega
24
Qual das seguintes é uma falha comum na gestão de fornecedores?
Seleção inadequada da base de fornecedores
Pagamentos adiantados
Estoques em excesso
Encomendas recorrentes
25
Um dos objetivos da otimização da base de fornecedores é:
Ter apenas fornecedores internacionais
Aumentar o número de parceiros
Reduzir e qualificar os fornecedores ativos
Comprar em grandes quantidades
26
A parceria com fornecedores envolve:
Troca de garantias
Envolvimento contínuo com fornecedores críticos
Negociações pontuais
Redução de prazos de pagamento
27
O que significa “global sourcing”?
Vender em mercados internacionais
Comprar só em fornecedores locais
Procurar fornecedores em qualquer parte do mundo
Contratar apenas empresas multinacionais
28
Qual destas é uma estratégia de compras?
Reposição de stock
Global sourcing
Leasing
Just-in-case
29
O que deve ser feito na etapa de avaliação?
Negociar cláusulas contratuais
Cancelar encomendas
Analisar o preço por unidade
Organizar a documentação de desempenho dos fornecedores
30
A monitorização de encomendas pode incluir
Alteração de preços
Substituição automática de fornecedores
Cancelamento de contratos
Visitas aos fornecedores e verificação de produtos
31
A etapa de "encomenda" envolve:
Auditoria fiscal
Escolha de critérios de avaliação
Criação de especificações
Início do fornecimento com informações claras ao fornecedor
32
Que tipo de decisão é a seleção de fornecedores?
Estratégica
Operacional apenas
Financeira
Contabilística
33
Quando deve ser feita a análise de mercado no processo de compras?
Durante a avaliação
Depois da contratação
Após definição dos requisitos
Após a entrega
34
O que é um caderno de encargos?
Uma lista de fornecedores
Um manual de operação
Um documento com especificações técnicas, logísticas e legais
b) Um contrato assinado
35
O que significa “make or buy”?
Contratar fornecedores locais
Decidir entre produzir internamente ou subcontratar
Comprar produtos finalizados
Vender internamente ou para o exterior
36
Qual é o primeiro passo no processo de compra?
Formalizar especificações
Avaliar fornecedores
Monitorizar entregas
Emitir pedidos de compra
37
Qual é a principal responsabilidade da função compras?
Transportar produtos acabados
Produzir mercadorias internamente
Controlar a contabilidade
Adquirir bens e serviços necessários ao funcionamento da organização
