Quiz de Logística
Contexto: Uma confecção de roupas com coleções que mudam a cada estação. O mercado exige rapidez na produção de novos modelos, mas a empresa enfrenta dificuldades em prever corretamente a demanda: algumas peças ficam encalhadas, enquanto outros esgotam rapidamente
Anúncios
0
0
0
Anúncios
1
Qual sistema de produção se aproxima mais da realidade da empresa? Justifique
Produção Just in Time - Pois busca produzir rápido e conforme a demanda, evitando estoques excessivos.
Produção em Massa – Focada em produzir grandes volumes padronizados e estáveis, não combina com coleções sazonais e mudanças rápidas.
Produção Contínua – Indicada para processos padronizados e constantes, não para coleções sazonais e variáveis.
Produção por Estoque (Make to Stock) – Produz grandes quantidades antecipadamente sem dados confiáveis, aumentando risco de encalhe.
Produção Artesanal – Baseada em peças únicas feitas manualmente, sem foco em velocidade ou volume, não atende à demanda do mercado.
2
Quais são os desafios do PCP em relação à previsão de demanda e planejamento do estoque
Produzir sem planejamento, fabricar grandes lotes sem considerar histórico ou sazonalidade.
Ignorar dados de vendas, não usar informações anteriores para estimar demanda e planejar produção.
Focar só na redução de custos, ignorar planejamento e previsões para priorizar apenas o corte de gastos.
Focar só no marketing, acreditar que apenas campanhas publicitárias resolvem problemas de estoque.
Prever demanda incerta, equilibrar produção e estoque, evitar tanto excesso (encalhe) quanto falta de produtos (ruptura).
3
Que estratégia o PCP poderia adotar para evitar excesso ou falta de produtos?
Esperar os pedidos chegarem, só iniciar a produção depois que houver reclamações de falta de produto.
Usar produção em lotes menores, análise de vendas em tempo real, ajuste rápido da produção e integração com fornecedores.
Não ajustar o plano, manter sempre o mesmo cronograma de produção, independentemente da demanda real.
Produzir sempre o máximo possível, acreditar que fabricar em excesso evita rupturas.
Ignorar o histórico de vendas, planejar produção sem analisar dados anteriores.
4
Como o controle de estoque pode apoiar as decisões de novos lançamentos?
Basear-se só em intuição, decidir novos lançamentos apenas pelo “achismo” sem usar informações do estoque.
Estocar indiscriminadamente comprar grandes quantidades sem dados de vendas ou giro.
Desconsiderar produtos parados, lançar novidades sem avaliar itens encalhados ou o giro dos estoques atuais.
Ignorar o estoque atual, lançar novos produtos sem considerar níveis de estoque existentes.
O controle de estoque fornece dados de giro, histórico e tendências, ajudando a decidir quais peças lançar, repor ou descontinuar.
5
Aprovado?
Sim
Não
