Questionário CIPA Senac SBC
Questionário sobre os principais pontos de cuidado com a convivência entre pessoas do Senac.
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1
Qual é a postura do Senac diante de casos de assédio?
Ignorar denúncias isoladas
Tolerar Situações leves para evitar conflitos
Tratar o assédio como assunto pessoal
Intervir apenas quando afeta gestores
Enfrentar qualquer tipo de assédio com prevenção, denúncia e ação corretiva
2
O que um funcionário deve fazer ao identificar assédio moral?
Registrar a ocorrência nos canais oficiais, como a ouvidoria
Ignorar, para não "criar problemas"
Esperar a situação melhorar sozinha
Permanecer em silêncio para não se envolver
Conversar apenas com colegas próximos
3
Qual é a forma mais eficaz de combater o assédio sexual no ambiente institucional?
Resolver informalmente entre as partes
Incentivar a vítima a não se expor
Minimizar a gravidade da situação
Denunciar imediatamente nos canais oficiais e buscar apoio psicológico
Considerar normal em relações hierárquicas
4
Quando o assédio é praticado por um superior hierárquico, qual é a melhor ação?
Aceitar para evitar retaliações
Guardar silêncio até sair da instituição
Procurar o canal de denúncia e formalizar a denúncia
Conversar apenas em particular com o agressor
Esperar que outros colegas denunciem
5
Como enfrentar situações de assédio entre colegas(horizontal)?
Orientar a buscar apoio institucional e denunciar formalmente
Esperar a situação se resolver espontaneamente
Evitar se envolver, mesmo testemunhando
Tratar como brincadeiras normais
Incentivar a vítima a suportar em silêncio
6
Qual a melhor estratégia diante de assédio moral misto(colegas e superiores)
Focar apenas no superior hierárquico
Aceitar como parte do ambiente de trabalho
Conversar informalmente com colegas
Esperar mudança de setor
Registrar todas as ocorrências e acionar os canais institucionais
7
Qual é o papel do canal de denúncia no enfrentamento ao assédio?
Acolher, orientar, registrar e encaminhar denúncias com sigilo
Tratar apenas problemas administrativos
Resolver informalmente sem registro
Apenas ouvir reclamações
Proteger apenas gestores
8
Como diferenciar um ato de gestão legítimo de assédio moral?
Assédio não existe quando há metas
Atos de gestão são legítimos quando respeitosos; assédio exige denúncia
Depende apenas da interpretação da vítima
Todo ato de gestão é assédio
Não há diferença entre os dois
9
Quais medidas podem reduzir os danos causados pelo assédio?
Transferir a vítima de setor sem apuração
Incentivar a vítima a se afastar sozinha
Apoio psicológico, denúncia e fortalecimento da cultura ética
Esperar que o agressor mude de atitude
Não comentar para preservar a imagem institucional
10
Qual é a atitude correta se ocorrer assédio sexual isolado?
Considerar normal por ser um ato único
Não relatar, para não gerar exposição
Conversar apenas em tom de alerta com o agressor
Esperar repetição para só então registrar
Denunciar imediatamente, pois mesmo um ato isolado já exige enfrentamento
11
O que fortalece a cultura de enfrentamento ao assédio no Senac?
Incentivar silêncio para preservar clima
Tolerar "piadas inofensivas"
Resolver apenas em casos extremos
Treinamentos, canais de denúncia e orientações adequadas
Evitar falar sobre o assunto
12
Como lidar com um caso de assédio sexual vertical(de superior para subordinado)?
Evitar denúncias por medo de perder o emprego
Formalizar a denúncia e garantir que haja apuração e proteção à vítima
Aceitar em troca de benefícios
Tratar como um mal-entendido
Conversar apenas com colegas
13
Se o assédio ocorre entre colegas sem hierarquia, qual é ação recomendada?
Considerar como desentendimento simples
Aguardar um mediador espontâneo
Evitar para não desgastar relações
Normalizar a situação
Denunciar e solicitar medidas institucionais de proteção
14
Qual prática previne o assédio e fortalece o combate?
Reforçar treinamentos de ética, canais de denúncia e acolhimento às vítimas
Silenciar denúncias anônimas
Punir apenas em casos públicos
Esperar por reclamações recorrentes
Minimizar impactos psicológicos
15
Qual é a consequência de não enfrentar casos de assédio na instituição?
Maior produtividade
Mais engajamento
Fortalecimento do bem-estar coletivo
Perda de confiança, riscos legais e danos à imagem
Maior credibilidade institucional
16
Qual é a responsabilidade ética prevista pelo Código do Senac?
Ética não se aplica em relações interpessoais
Apenas gestores devem agir contra o assédio
Assédio não é responsabilidade institucional
Todos são corresponsáveis por manter um ambiente ético e livre de abusos
Somente docentes têm dever ético
17
Quais elementos tornam indispensável o enfrentamento ao assédio moral?
Repetição, intencionalidade e poder de agressão
Apenas críticas pessoais
Apenas comentários informais
Ato isolado e sem intenção
Falta de relação hierárquica
18
Se um funcionário testemunha um assédio, o que deve fazer?
Aguardar que a vítima denuncie sozinha
Apoiar a vítima e orientar sobre o canal de denúncia
Minimizar para manter o clima no setor
Permanecer neutro
Não se envolver
19
Como a instituição pode proteger quem sofreu assédio?
Incentivando a vítima a se afastar sozinha
Oferecendo acolhimento psicológico, orientações preservando a identidade
Apenas orientando verbalmente
Ignorando a situação
Transferindo a vítima de setor sem investigar
20
Qual é a estratégia mais eficaz para construir um ambiente livre de assédio?
Atuar de forma coletiva: prevenção, denúncia, acolhimento e tomada de ações
Deixar a responsabilidade apenas para gestores
Esperar que os casos desapareçam
Silenciar casos internos
Minimizar as situações
