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A organização, na administração, pode ser definida como
A motivação dos colaboradores para o trabalho em equipe
O processo de estruturar recursos e atividades para alcançar objetivos
O controle das atividades para corrigir falhas
O ato de liderar pessoas para atingir resultados
2
O equilíbrio organizacional depende de:
A eliminação completa de conflitos.
O excesso de normas e regulamentos
A rigidez absoluta das funçõeS
A cooperação dos indivíduos e a satisfação de suas necessidades
3
A estrutura organizacional define:
A forma como as atividades e responsabilidades são distribuídas.
O controle das finanças e investimentos
A missão e visão da empresa.
O sistema de recompensas dos colaboradores
4
O organograma mostra:
O planejamento estratégico da empresa
A hierarquia formal e os vínculos de autoridade
As metas de cada setor
O desempenho individual dos funcionários
5
O princípio da unidade de comando defende que
Cada funcionário deve responder a apenas um superior
Cada funcionário pode receber ordens de vários chefes
Cada tarefa pode ter múltiplos responsáveis
Cada gerente deve comandar apenas uma pessoa
6
A centralização consiste em:
Permitir que equipes decidam coletivamente
Dividir poder entre gerências regionais
Concentrar a tomada de decisão na alta direção.
Delegar autoridade aos níveis mais baixos
7
O organograma é utilizado para:
Representar graficamente a hierarquia e relações formais
Mapear a missão e visão da organização
Descrever o processo de produção
Avaliar desempenho de funcionários
8
Qual é a principal diferença entre organização linear e funcional
Linear = mais moderna; Funcional = obsoleta
Linear = voltada para clientes; Funcional = voltada para lucro
Linear = autoridade única; Funcional = especialização
Linear = descentralização; Funcional = centralização
9
Na organização funcional, os problemas mais comuns são
Conflitos entre departamentos
Falta de especialização
Excesso de comunicação horizontal
Pouca hierarquia
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Qual é o principal objetivo de uma organização?
Reduzir custos
Estruturar recursos e pessoas para atingir objetivos
Garantir autoridade máxima à direção
Delegar todas as decisões para a equipe
