O QUE VOCÊ APRENDEU DO LIVRO EMPREENDEDOR MINUTO?
O livro deixa muitos ensinamentos, você consegue lembrar quais?
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1
Qual é a principal motivação do protagonista Jud McCarley no início da história?
Impressionar seus amigos
Tornar-se rico rapidamente
Sair do emprego atual
Encontrar uma fórmula para construir e manter um negócio de sucesso
2
Qual é a filosofia central do Empreendedor Minuto?
Trabalhar mais horas
Terceirizar tudo
Fazer as coisas certas no momento certo com eficiência
Contratar mais funcionários
3
Qual é a relação entre visão pessoal e visão do negócio?
Devem estar alinhadas
Devem ser completamente diferentes
Não há relação
Visão pessoal não importa
4
Por que os objetivos devem ser específicos?
Para complicar o processo
Para criar clareza e foco
Não precisam ser específicos
Para impressionar outros
5
Qual é o maior ativo de qualquer empresa?
Localização
Capital financeiro
Pessoas certas nas posições certas
Tecnologia
6
Qual é o impacto dos elogios frequentes?
Diminui a produtividade
Não tem efeito
Aumenta motivação e performance
Torna as pessoas dependentes
7
Qual é a diferença entre correção e punição?
Correção é sempre privada
Não há diferença
Punição é mais eficaz
Correção foca no comportamento, punição na pessoa
8
Por que relacionamentos são fundamentais nos negócios?
Negócios são feitos entre pessoas que confiam umas nas outras
Apenas para networking
Para conseguir descontos
Não são fundamentais
9
O que é liderança situacional?
Liderar apenas em situações de crise
Delegar tudo sempre
Sempre usar o mesmo estilo
Adaptar o estilo de liderança conforme a situação e pessoa
10
Qual é o processo recomendado para tomada de decisão?
Analisar, consultar, decidir e implementar
Decidir rapidamente sempre
Delegar todas as decisões
Evitar decisões difíceis
11
Como priorizar atividades eficientemente?
Fazendo tudo ao mesmo tempo
Usando matriz importância vs urgência
Delegando tudo
Por ordem de chegada
12
Qual é o papel da liderança na inovação?
Criar ambiente seguro para experimentação
Controlar todas as ideias
Inovar sozinho
Evitar riscos
13
Quando uma empresa deve considerar crescimento?
Quando tem base sólida e recursos adequados
Imediatamente após abrir
Nunca
Apenas quando forçada pela concorrência
14
Como medir o sucesso verdadeiro de um empreendedor?
Por reconhecimento público
Apenas por dinheiro ganho
Por tamanho da empresa
Por impacto positivo criado na sociedade
15
Qual é a visão do livro sobre o equilíbrio entre resultados de curto prazo e sustentabilidade de longo prazo?
Resultados de curto prazo não importam se a visão é de longo prazo
Sustentabilidade é responsabilidade apenas de grandes corporações
Focar apenas em resultados imediatos
Construir sistemas e relacionamentos que garantam sucesso duradouro
