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1
O que caracteriza um projeto?
Tarefa com prazo definido e rotineiro
Trabalho rotineiro e repetitivo
Atividade contínua sem fim definido
Esforço temporário com objetivo único
2
Qual a primeira fase do ciclo de vida de um projeto?
Encerramento
Execução
Iniciação
Monitoramento
3
Na área de manutenção de computadores, a instalação de uma nova rede em laboratório é um exemplo de:
Projeto
Atividade de suporte
Operação rotineira
Monitoramento
4
Qual fase envolve definir tarefas, cronograma e recursos?
Iniciação
Planejamento
Execução
Encerramento
5
No ciclo de vida, a entrega do relatório final acontece em qual fase?
Execução
Planejamento
Encerramento
Monitoramento
6
Qual é a principal diferença entre projeto e operação contínua segundo o PMI?
A operação possui stakeholders, enquanto o projeto não.
O projeto não possui restrições de prazo, ao contrário da operação.
O projeto é sempre mais lucrativo que a operação contínua.
O projeto é temporário e gera um resultado único, enquanto a operação é contínua e repetitiva.
7
Em qual grupo de processos do ciclo de vida de projetos ocorre a definição detalhada do escopo, cronograma e orçamento?
Encerramento.
Planejamento.
Iniciação.
Execução.
8
O modelo de gerenciamento 'Cascata' (Waterfall) é mais adequado quando:
Os requisitos do projeto são bem definidos e pouco suscetíveis a mudanças.
O ambiente é incerto e exige entregas iterativas.
O cliente exige flexibilidade total durante o desenvolvimento.
Não há necessidade de documentação formal.
9
Qual dos seguintes não é considerado um grupo de processos de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK?
Planejamento.
Iniciação.
Avaliação financeira.
Execução.
10
No ciclo de vida preditivo, as mudanças:
Não impactam no cronograma do projeto.
Não existem, pois o escopo é totalmente flexível.
São esperadas e facilmente aceitas.
São restritas, e qualquer alteração requer um processo formal de controle.
11
Em projetos ágeis, o ciclo de vida é caracterizado por:
A ausência de reuniões de alinhamento.
Uma fase única de validação ao final.
Um planejamento detalhado e fixo desde o início.
Entregas incrementais e interações constantes com o cliente.
12
Um gerente de projetos que busca equilibrar escopo, tempo e custo está lidando com:
Triângulo de ferro (ou tripla restrição).
Análise de riscos.
Benchmarking.
Estrutura Analítica de Projeto (EAP).
13
O modelo de gerenciamento 'Híbrido' combina:
Planejamento estratégico e tático.
Aspectos do ciclo de vida preditivo e adaptativo.
Custos fixos e variáveis.
Requisitos funcionais e não funcionais.
14
No ciclo de vida de um projeto, a fase de execução tem como principal objetivo:
Documentar as lições aprendidas.
Criar o plano de gerenciamento do projeto.
Elaborar o termo de abertura.
Implementar as atividades planejadas para produzir os entregáveis.
15
Em um projeto ágil, o backlog do produto representa:
Lista de riscos do projeto.
Planejamento de comunicação com stakeholders.
Registro de não conformidades.
Conjunto priorizado de requisitos e funcionalidades a serem desenvolvidos.
16
Qual dos seguintes documentos é fundamental na iniciação do projeto?
Relatório de status.
EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
Plano de comunicação.
Termo de abertura do projeto (Project Charter).
17
O modelo de gerenciamento 'Scrum' é caracterizado por:
Planejamento rígido e entrega única no final.
• Escopo totalmente imutável.
Reuniões diárias de acompanhamento (Daily Meetings) e ciclos curtos de desenvolvimento (Sprints).
Ausência de interação com o cliente.
