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1
Qual foi o ponto de virada que levou Jud McCarley a começar sua jornada empreendedora?
Ganhou um prêmio de vendas
Foi preso injustamente
Mudou de cidade para estudar
Recebeu uma promoção inesperada
2
O que Jud aprendeu com os grandes palestrantes durante a faculdade?
Que vender é mais importante que aprender
Que é melhor trabalhar sozinho
Que o sucesso depende de sorte
Que o sucesso exige preparação e bons relacionamentos
3
Qual foi a principal lição que Jud aprendeu com seu mentor Dirk Gardner?
Que conhecer seus números e manter o foco é essencial
Que deve evitar números e focar em intuição
Que o cliente sempre tem razão
Que rejeição é sinal de fracasso
4
O que motivou Jud a abrir seu próprio negócio?
A falta de opções de emprego
A pressão da família
A vontade de ganhar dinheiro rápido
A paixão por motivar pessoas
5
Por que Terri foi considerada a parceira ideal para Jud?
Porque compartilhava valores e visão de futuro
Porque ela tinha experiência em finanças
Porque era formada em administração
Porque trabalhava na mesma empresa
6
O que impulsionou Jud e Terri a fundar a JTA?
Um convite de um investidor
A necessidade de mudar de carreira
Um empréstimo bancário
O incentivo recebido em um evento
7
Quais foram os pilares da JTA desde sua fundação?
Serviço lendário, equipe motivada e finanças saudáveis
Marketing agressivo e expansão rápida
Redução de custos e terceirização
Foco em tecnologia e automação
8
Como Jud enfrentou os problemas financeiros da empresa?
Parando de investir em treinamento
Vendendo parte da empresa
Cortando salários sem aviso
Compartilhando os desafios com a equipe
9
Qual foi a estratégia para transformar clientes em fãs incondicionais?
Reduzir preços ao máximo
Oferecer brindes em todas as compras
Oferecer brindes em todas as compras
Superar expectativas com atendimento memorável
Investir apenas em publicidade
10
O que Jud aprendeu sobre liderança com Nancy Kaline?
Que líderes devem ser autoritários
Que o foco deve ser apenas nos lucros
Que líderes devem servir e reconhecer suas equipes
Que metas não são necessárias
11
Qual foi o impacto do ego de Jud no negócio e na vida pessoal?
Ele se afastou dos valores e da família
Ele se tornou mais produtivo
Ele se aproximou da equipe
Ele melhorou sua imagem pública
12
Que decisão difícil Jud tomou para recuperar a cultura da empresa?
Demitiu o diretor executivo
Fechou filiais internacionais
Mudou o nome da empresa
Contratou mais vendedores
13
O que consolidou o sucesso da JTA?
A compra de concorrentes
A redução de investimentos em pessoas
A terceirização de processos
A combinação de serviço, equipe e finanças bem geridas
14
Qual é o verdadeiro legado que Jud e Terri desejam deixar?
Uma empresa com alto faturamento
Um modelo de franquia replicável
Um legado de valores, generosidade e impacto positivo
Uma marca reconhecida mundialmente
15
Qual foi o papel das “lições-minuto” na trajetória de Jud McCarley?
Eram regras rígidas de comportamento
Eram aprendizados curtos que ele registrava para aplicar na vida
Eram slogans publicitários da empresa
Eram frases motivacionais que ele vendia
16
Como Jud lidava com as rejeições durante sua fase de vendedor?
Ignorava os clientes e seguia em frente
Usava cada rejeição como aprendizado para melhorar
Evitava falar com pessoas difíceis
Mudava de produto constantemente
17
Qual foi o conselho de Charles Jones sobre empreender?
Copiar modelos de negócios já existentes
Seguir o que está dando dinheiro no momento
Testar sua paixão no mercado antes de investir
Evitar riscos e manter-se empregado
18
O que Jud e Terri fizeram para enfrentar a crise de caixa na JTA?
Compartilharam os números e envolveram todos na solução
Cortaram todos os benefícios dos colaboradores
Reduziram o quadro de funcionários pela metade
Pediram empréstimos sem consultar a equipe
19
Qual foi a mudança cultural promovida por Jud após perceber o impacto do ego?
Reforçou os valores da empresa e reconectou-se com a equipe
Passou a focar apenas em resultados financeiros
Centralizou todas as decisões
Criou uma hierarquia mais rígida
20
Como Jud e Terri envolveram a família na construção de um legado?
Separaram totalmente a vida pessoal da empresa
Distribuíram cotas da empresa entre os filhos
Criaram um conselho familiar para alinhar valores e decisões
Treinaram os filhos para assumir cargos executivos
